2026年新年獻(xiàn)辭

新 年 獻(xiàn) 辭

  日月其邁，時盛歲新。值此2026年元旦來臨之際，謹(jǐn)代表公司董事會及黨政領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作的全體員工及家屬致以新年的祝福！向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！

  回眸2025，我們步履堅實，砥礪奮進(jìn)。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、多重困難交織、不確定因素增加的背景下，公司董事會及經(jīng)營管理層團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上、應(yīng)變克難，持續(xù)推進(jìn)市場開發(fā)、風(fēng)險化解、管理提升和隊伍建設(shè)，以穩(wěn)步發(fā)展的確定性應(yīng)對各種不確定性，保持了公司平穩(wěn)發(fā)展大局，（集團(tuán)）公司預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入5.1億元。

  保持企業(yè)平穩(wěn)運行態(tài)勢。面對激烈的市場競爭和建筑業(yè)深度調(diào)整的困境，全公司上下同欲，拼搏奮進(jìn)，頂壓前行，保持了企業(yè)總體平穩(wěn)運行態(tài)勢。全年工程類投標(biāo)共計113項，中標(biāo)項目43項，新承攬工程任務(wù)1.37億元。全年檢修、功能性承包、生產(chǎn)協(xié)力、機(jī)械運輸?shù)韧稑?biāo)675項，中標(biāo)項目237項，實現(xiàn)產(chǎn)值1.44億元。

  重點工程建設(shè)有序推進(jìn)。2025年公司承建的工程項目共計38項，完工21項。民建工程：太原紅星天悅項目竣工驗收，山西鋼新商務(wù)酒店（拆危）改擴(kuò)建項目主體結(jié)構(gòu)圓滿完成年度目標(biāo)。太鋼技改：太鋼煉鋼廠精磨除塵和舊車間磨床搬遷、不銹冷軋廠準(zhǔn)備機(jī)組及引帶回收配套設(shè)備升級改造、熱連軋廠2250加熱爐燃燒改造污染減排建安工程及除磷水泵安裝等項目如期完成；太鋼中廠區(qū)給排水管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化改造項目五標(biāo)段、太鋼林德2#CAD循環(huán)水系統(tǒng)更新項目均按照節(jié)點目標(biāo)有序推進(jìn)。太鋼檢修：按期完成熱連軋廠2250生產(chǎn)線、煉鐵廠焦化工場和三燒、冷軋廠1#2#熱線、臨鋼中厚板等中修項目；安全、高效、按時完成熱連軋廠2250和1549生產(chǎn)線、冷軋廠窄幅區(qū)3#冷線和寬幅區(qū)2#熱線、煉鐵廠三燒熱風(fēng)機(jī)等搶修任務(wù)。外部工程：蒙發(fā)成品庫管道支架土建施工及鋼結(jié)構(gòu)項目按期完成，互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)基地項目主體結(jié)構(gòu)封頂，內(nèi)蒙古億力冶金有限公司新增3#精煉爐項目進(jìn)入收尾階段，山西星火弘源龍泉山石灰項目回轉(zhuǎn)窯土建工程主體結(jié)構(gòu)按計劃施工，均受到甲方高度評價。新開項目：太鋼加熱爐項目設(shè)備安裝工程、山西常達(dá)高端金屬材料加工生產(chǎn)基地項目如期開工。

  有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境變化，公司對所有工程項目實施資金全面監(jiān)控，有效防范和化解資金運行風(fēng)險，特別是對外部施工項目資金周轉(zhuǎn)使用情況通過資金監(jiān)控報表進(jìn)行監(jiān)控，較好地預(yù)防和降低了資金潛在風(fēng)險。全面執(zhí)行資金內(nèi)部市場化運作，提高資金回收速度。推進(jìn)算賬經(jīng)營機(jī)制向深度發(fā)展，提高了工作效率。

  人力資源管理進(jìn)一步提升。一年來以“夯實基礎(chǔ)管理、優(yōu)化管理流程、修訂管理制度”為核心思路，逐步提升人力資源管理系統(tǒng)化、專業(yè)化水平。一年來共新增一級建造師10人、二級建造師14人、一級造價工程師3人、新增高級職稱人員6人。根據(jù)公司發(fā)展和各專業(yè)需求，充分挖掘現(xiàn)有員工潛能，不斷提升在職員工素質(zhì)，全年完成崗位技能培訓(xùn)498人，八大員繼續(xù)教育197人，各專業(yè)外培取證389人，內(nèi)部培訓(xùn)5000余人。通過主動對接政府支持性政策，為企業(yè)增收創(chuàng)效。

  黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2025年，公司黨委組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，全面領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷夯實黨建基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)深度融合。同時，以企業(yè)文化建設(shè)為核心，營造積極向上的工作氛圍，全面帶動基層文化建設(shè)在公司生根發(fā)芽，鑄就高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。

在全體員工的共同努力下，公司被評為“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”和“太原市優(yōu)秀建筑企業(yè)”。這些榮譽的取得是山西鋼建人拼搏奮進(jìn)、務(wù)實行動的結(jié)果。在此，公司董事會和黨政班子向大家表示衷心的感謝！

  回望征途，憑堅韌砥礪，萬難辟易；今朝風(fēng)勁，借發(fā)展狂瀾，踏浪領(lǐng)航。2026年，新年新征程，面對新挑戰(zhàn)，我們堅守初心于萬變，腳踏實地以創(chuàng)新。要以“敢為人先、勇闖新路”的開拓精神，以“敢于擔(dān)當(dāng)、實干興邦”的務(wù)實作風(fēng)，以“不畏艱難、勇于攀登”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定“夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力”的工作導(dǎo)向，鎖定“追求卓越，矢志一流”的前行目標(biāo)，實現(xiàn)公司健康良性發(fā)展。

  2026年公司指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指南，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，開啟新征程，創(chuàng)造新偉業(yè)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)保增長，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控，強(qiáng)化降本增效，強(qiáng)化危機(jī)意識；以黨建工作為保證，以市場開發(fā)為中心，以項目管理為主題，以多元發(fā)展為主線，以經(jīng)營管理為重點，以文化建設(shè)為動力，以信息化建設(shè)為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，傳遞市場壓力，深化改革創(chuàng)新，為全面完成2026年奮斗目標(biāo)而努力。

  2026年公司的奮斗目標(biāo)是：完成年度全面預(yù)算目標(biāo)，提高市場營銷能力，提高綜合競爭力，提高發(fā)展質(zhì)量。

  2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也將迎來公司改制成立二十周年，憶往昔崢嶸歲月,看今朝百舸爭流,展未來任重道遠(yuǎn)，征途漫漫，未來可期。新的一年，公司上下要圍繞2026年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅定信心，真抓實干，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，扎實走好可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

  提振信心，匯聚奮進(jìn)力量。沒有沒落的行業(yè)，只有落后的企業(yè)。雖然目前建筑行業(yè)面臨深度收縮調(diào)整，但國內(nèi)建筑市場整體規(guī)模依然龐大，空間和容量充足，隨著中央和各級政府一攬子提振經(jīng)濟(jì)的政策措施相繼落地，建筑行業(yè)仍然充滿機(jī)遇。公司改制后經(jīng)歷近二十年的穩(wěn)步發(fā)展，積累了較強(qiáng)的綜合實力，我們有能力、有底氣應(yīng)對當(dāng)前的諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。只要我們上下同欲，堅定信心決心，錨定任務(wù)目標(biāo)，全力以赴拼發(fā)展、搏增長；全體員工忠實踐行“忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，人人奮進(jìn)，事事爭先，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，凝聚起攻堅克難的智慧和力量，就一定能夠渡過險灘，重新回歸安全穩(wěn)定的發(fā)展通道。

  明晰方向，把握發(fā)展主動。當(dāng)前，建筑市場不振已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的最大、最緊迫瓶頸。市場是企業(yè)發(fā)展的命脈，越是艱難時刻，我們越要以為企業(yè)、員工生存發(fā)展的高度責(zé)任感和緊迫感主動拓展市場。要增強(qiáng)營銷意識，快速提高市場開發(fā)能力，深耕寶武太鋼市場，加大外部市場拓展；要加強(qiáng)投標(biāo)事前研判和過程監(jiān)管，提高投標(biāo)成功率；要采取更加有力、更為靈活的措施，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構(gòu)建穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”；特別要盯緊城市更新、新基建、人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、清潔能源等熱點領(lǐng)域，搶抓利長遠(yuǎn)、高品質(zhì)的訂單，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  提質(zhì)增效，推進(jìn)精細(xì)經(jīng)營。一是常態(tài)化抓好資金回收，資金回收仍是首要任務(wù)，應(yīng)收賬款要逐項分析研究，采取一切有效措施，想盡一切辦法，千方百計推動回款，確保公司資金鏈安全。二是狠抓風(fēng)險管理，越是市場競爭激烈、經(jīng)營壓力大的時候，越要注重風(fēng)險防范與處置，要把風(fēng)險管控貫穿到施工經(jīng)營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進(jìn)合同評審。三是教育引導(dǎo)全體員工做好過“嚴(yán)寒期”的思想準(zhǔn)備，精打細(xì)算、量入而出，做深做細(xì)做實降本增效各項措施，開展全員反浪費活動，增強(qiáng)新形勢下的生存能力。

  苦練內(nèi)功，夯基蓄能增勢。面對復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性增加的外部環(huán)境，我們必須以苦練內(nèi)功來積極應(yīng)對。要堅持安全源頭管理控制機(jī)制，著力推進(jìn)安全管控能力的精準(zhǔn)性和管控水平的精細(xì)化，消減重大風(fēng)險和重大事故隱患，筑牢事故縱深預(yù)防體系；不斷提升安全合規(guī)管理水平，持續(xù)構(gòu)建適合公司自身特點、具有內(nèi)生動力和可持續(xù)發(fā)展的安全管理頂層設(shè)計，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力規(guī)范化、長效化。要以“三合一”管理體系監(jiān)督審核和太鋼協(xié)作商管理體系二方審核為推手，狠抓項目管理的規(guī)范化、制度化，補(bǔ)齊管理短板，層層夯實基礎(chǔ)工作，將生產(chǎn)協(xié)力、設(shè)備協(xié)力納入“三體系”認(rèn)證范圍，推動各項管理逐步走向制度化、正規(guī)化、長效化的軌道，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。要深化質(zhì)量與技術(shù)雙輪驅(qū)動，加強(qiáng)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，提升工程實體質(zhì)量水平。要優(yōu)化人力資源配置，盤活運用好現(xiàn)有人力資源；加快人才梯隊建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)和使用，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；全方位抓實員工培訓(xùn)工作，建設(shè)一支管理水平過硬、技能結(jié)構(gòu)合理、力量雄厚的員工隊伍；深化績效考核制度，不斷提高工作效率。

  干字當(dāng)頭，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。大道至簡，實干為要。2026年是更加關(guān)鍵的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)要錘煉扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工排除萬難，走出困境，渡過難關(guān)。廣大黨員干部要從山西鋼建前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神中汲取奮進(jìn)力量，堅持干字當(dāng)頭、實干為要，不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、敢作善為抓落實，用實實在在的工作業(yè)績來增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。 

  向新而行，開創(chuàng)嶄新篇章。新時代新征程，面臨新挑戰(zhàn)新機(jī)遇新變化，作為傳統(tǒng)行業(yè)更要積極向“新”發(fā)展，向“新”而行，這是企業(yè)適應(yīng)時代變革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。我們必須與時俱進(jìn)，主動拓展新視野，敢于探索新賽道。公司鼓勵開展多種形式的經(jīng)營活動，創(chuàng)新和嘗試一些新的經(jīng)營模式；緊跟建筑綠色化、智能化發(fā)展趨勢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提升公司創(chuàng)新能力。

  時間不語，奮斗于心。丙午馬年即將到來，讓我們“馬不停蹄”接力干，“快馬加鞭”往前趕，以實干篤行創(chuàng)造新業(yè)績，邁好“十五五”開局第一步。新的一年，我們要堅定信心，奮楫爭先，向著既定目標(biāo)接續(xù)奮進(jìn)，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

  最后，衷心祝愿公司全體員工及家屬身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

         中共山西鋼鐵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司委員會

               山西鋼鐵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司