• 實施人才戰(zhàn)略的指導思想 

   
　　以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)為目標，推進整體性人力資源開發(fā)，以培養(yǎng)高層次綜合性人才和短缺人才為重點，促進人才優(yōu)勢向企業(yè)效益的轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人才保證，實現(xiàn)“人才強企”的目標。

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• 人才戰(zhàn)略的總體目標

　　人力資源規(guī)?？偭靠刂?；關(guān)鍵人才、緊缺人才、高端人才重點培養(yǎng)；人才結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。

 

• “三三”人才計劃

　　今后三年內(nèi)，我們的人才目標是實現(xiàn)：

　　“三個100”：公司職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整到滿足公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，員工總體人數(shù)控制在適度規(guī)模的基礎上，要達到優(yōu)秀管理人才100人，優(yōu)秀一、二級建造師100 人、高級技術(shù)工人100人。

　　“三個10”：要培養(yǎng)出10名公司內(nèi)部專家，即在全國冶金建設系統(tǒng)和省內(nèi)有一定知名度的專家或技術(shù)前沿的領(lǐng)軍人（主要領(lǐng)域在深基基礎施工、大跨度工業(yè)廠房施工技術(shù)、重型非標設備制造、冷彎型鋼制作等）；要培養(yǎng)10名在電氣、機械、結(jié)構(gòu)、管道、筑爐、土建、砼制品、檢修、冷彎型鋼加工、機械運輸與吊裝等十大專業(yè)上的技術(shù)帶頭人；要培養(yǎng)出10名在電工、焊工、鉗工、鉚工、管工、起重工、司機、筑爐、數(shù)控操作、軋機操作等十大工種的首席作業(yè)員。
 

• 人才開發(fā)重點

　　重點培養(yǎng)或引進具有綜合管理水平的各類項目經(jīng)理和電氣、焊接、管道、機械和市場營銷等方面的短缺人才，盡快解決目前公司在人才上的急需，提高企業(yè)競爭的實力。

　　加快公司重型非標設備、冷彎產(chǎn)品、砼制品和建材的研發(fā)隊伍和建筑工程安裝、工程檢修等專業(yè)上的技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)和建設，盡快形成技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場所需產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的能力。

　　重視專業(yè)技術(shù)工人隊伍的培養(yǎng)和建設，特別是要提高其技術(shù)操作的水平，適應公司發(fā)展的需要。

　　著眼于公司未來發(fā)展需要，加大人才培養(yǎng)和智力引進工作力度，儲備好各類人才。借助外智，依托高校、研究院、設計院，通過選送員工培訓或建立產(chǎn)學研聯(lián)合科研生產(chǎn)基地等方式，提升公司產(chǎn)銷研綜合能力，實現(xiàn)公司向多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。